4月24日上午，学校召开落实市属高校绩效考核工作部署会，动员全校上下统一思想、凝心聚力，全力做好首次学校绩效考核工作。学校党委书记李军锋，党委副书记、校长张大玉，党委常委、副校长李俊奇，党委常委、副校长陈红兵，党委常委、副校长杨建伟，党委常委、副校长朱静，党委常委孙冬梅，各职能部门负责人、二级单位党政负责人，学校绩效考核工作专员在主会场参会；二级单位班子成员、学科专业负责人、系（部、中心）主任，全体教职工在各分会场观看会议视频直播。会议由党委常委、副校长杨建伟主持。

李军锋就做好学校绩效考核工作提出三点意见，一是要提高政治站位，从推动学校高质量发展的高度认识绩效考核工作的重大意义。实施市属高校绩效改革是国家高质量发展、北京教育系统高质量发展的必然要求，作为人才培养和科技创新的实施主体，要深入思考“教育何为，高等教育何为；高校何为，建大何为”这一问题。实施绩效考核是推进北京高校分类发展的重要配套措施，要结合学校调研活动，从思想状态、思想认识方面与南方兄弟高校找差距，着力提升学校筹措资金的能力水平，用好绩效考核激励政策，不断提高教职工的幸福感、获得感。实施绩效考核是深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的重要抓手，按照“学思想、强党性、重实践、建新功”的总体要求，积极营造追求高质量、高绩效，为学校做贡献、建新功的浓厚氛围。实施绩效考核是学校改革创新的重要契机，要围绕激励高绩效产出这一目标，进一步捋顺体制机制，破解学院定量考核、薪酬分配、人才队伍建设、交叉学科建设等关键问题。二是要坚持问题导向，把握绩效考核的工作重点。要深刻理解分类评价的内涵，瞄准国家战略、经济社会发展重大需求，擦亮建大特色；要紧紧围绕绩效目标，以分分必争的决心和行动，推进每项工作；要稳稳锚定发展性指标导向，不断强化机制，将优势资源的配置与核心绩效完成情况相挂钩；要时时抓牢提升造血功能这一主线，各单位不等不靠，弱势者借势借力，优势者开拓创新，不断激发活力，广纳资源。三是要坚持抓好三个核心，推进绩效考核各项工作落实落细。围绕“高绩效”核心理念，瞄准工作重点推进工作，力争产出高质量成果；聚焦“促改革”目标导向，着眼学校长远发展，持续抓好工作落实；立足“人为本”服务理念，真心尊重师生，切实将师生满不满意作为衡量改革成效的标准。

李军锋强调，绩效考核工作涵盖学校的学科建设、人才培养、社会服务、科学研究等各个方面，是对学校发展和办学成效的一次全面考察，全体干部教师要坚持党建引领，强化责任担当；要面向未来，改革创新；要齐心协力，凝聚共识，高标准、积极稳妥地做好此次绩效考核工作，不断推动学校事业高质量发展，为社会主义现代化强国建设提供更为强大的人才支撑和智力支持。

张大玉传达了市教育两委关于市属高校绩效考核的相关工作精神，详细分析了工作背景及考核办法，要求全体师生从党和国家重大战略发展新需求、服务新时代首都发展，深化教育评价改革、推动学校高质量建设等方面，深刻把握本次绩效考核工作的重要性。张大玉全面部署了学校绩效考核“3+3+1”工作任务，一是聚焦本次绩效考核，凝练特色项目，展示学校服务国家战略和首都“四个中心”建设的突出业绩；加强工作研究，准确把握指标体系内涵外延，补齐工作短板；集中体现突出业绩、特色亮点、独有优势，凝练学校发展性成效报告和展示材料；二是要瞄准2023年绩效考核，以产出高水平成果为目标，加强工作谋划，争创一流；以学校分类发展考核为牵引，建立二级单位分类指导和绩效评价机制，完善拨款激励；以关键核心业绩为导向，进一步深化人事制度综合改革，为学校事业高质量发展提供人才支撑；三是要落实全员保障，做好师生参与满意度测评的工作动员。他勉励全体教职工要深刻领悟新形势下党和国家事业发展大政方针和战略部署，切实把党的二十大精神转化为工作思路和实际行动，要跑出建大速度，上升建大高度，展现建大质量，以更加饱满的精神面貌推进学校高水平特色型大学建设，迎接第二次党代会到来。

杨建伟在主持会议时强调，各单位要提高站位，高度重视此次绩效考核工作，树立时间意识和质量意识，按照时间节点，高质量做好自评和综合评议等各项准备工作，切实把市教育两委和学校党委的要求领会好、贯彻好、落实好。

当日下午，学校绩效考核工作专班成员单位负责人、工作专员，二级单位负责人参加了考核工作专题培训，为下一步工作打下了扎实的基础。

编辑：陈欣欣