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实施六大战略迎接入世挑战--北京市市政工程总公司副总

来源:《北京青年报》 发布时间:2003-07-07 阅读次数:

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“办奥”和“入世”为我们提供了发展机遇,市政工程总公司紧抓这个机遇,制定了今后五年的发展规划,苦练内功,在机遇和挑战中发展壮大自己。   

   首先我们明确集团定位,即占领制高点,做市政行业的排头兵。在市政施工管理、施工水平、新技术和新工法的应用等各方面我们都是一流的,今后我们要继续保持在全国同行业中的领先地位。   

  我们明确了今后五至十年的发展方向,即逐步发展成集设计、施工、工业生产、房地产开发、商贸服务和外经外贸、投融资于一体,以资本联结为纽带,以资金密集、智力密集、管理密集为特点的,结构合理、管理到位、形象统一的,跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的大型建筑企业集团。历史上我们就已形成了跨行业的集团模式,目前设计、施工、工业生产、房地产开发、商贸服务和外经外贸都已具备一定规模。

  我们确定了经营目标。经营总额以2000年50亿元为基础,按年递增10%-15%的增长幅度,到2005年确保80亿元,力争100亿元。2000年总公司实现利润0.97亿元,到2005年增长至1.68亿元。2000年总公司实现利税2.26亿元,到2005年增长至4.85亿元。2000年职工年人均收入为1.8万元/人,按年递增8%-10%的增长幅度,到2005年达到2.6万元/人-2.9万元/人。

  我们制定了六大发展战略。第一,市场开拓战略。根据"立足北京、面向全国、走向世界"的方针,加大市场开拓力度,提高市场占有率。在保证本市施工产值稳定增长的前提下,力争外埠、国外的施工产值各占施工总产值的1/4。第二,多元化发展战略。坚持"一业为主,多元经营"的原则,不断强化市政施工,大力发展房地产开发、建材生产和经销、建筑、装饰、施工机械制造、物业管理和咨询服务等相关产业,适当发展旅游、餐饮、商贸等服务业,适时进入高新技术产业,逐步实现各产业相互拉动,优势互补,协调发展,通过经营结构和产品结构的调整,力争主业和其它产业的比例各占一半。 第三,品牌经营战略。我们提出了"创市政精品,树市政品牌"的口号,以四阜立交桥、清河污水处理厂、轻轨03号标段为总公司内部的市政精品工程样板,制定了市政工程创精品标准,提出了每年至少创一项精品工程,获5项市级以上优质工程奖的目标。第四,人力资源开发和配置战略。优化人才结构,通过减员淘汰部分劳动强度大的作业层人员,同时留住并引进一批高层次管理人才,建立一支学历结构、职称结构、专业结构、年龄结构符合要求的员工队伍、中高层领导干部队伍。第五,资金筹集、资本运营战略。综合运用合资、兼并、出售等手段,优化资源配置,合理组合优良资产,扩充营运资本,着力加强同银行、国内外大公司的合作、合资、合营。我们与中国人民银行、海淀区建委合作,采用BT投融资方式,筹集资金4.2亿元,成功完成了北清路二期的建设任务。第六,技术创新战略。总公司和二级公司建立科技开发中心,形成上下结合、以科研机构为骨干,以企业为依托的科技创新体系。积极引进和开发新技术、新材料、新设备、新工艺。提高施工和工业产品的科技含量,形成具有自身特点的技术优势。目前我们引进并应用的一些技术在国内同行业都是领先的。比如,我们是北方地区第一家成功应用盾构施工技术的企业,现已自己生产出一台直径2.7米的盾构机,鉴于我们应用此项技术的成功经验,北京市建委指派我们编制北京市盾构施工规范、技术规范、质量检验标准。我们还与日本大成公司合资,生产彩色沥青、回收废旧沥青。此外,我们引进的芯膜振动制管设备,机械化顶管施工技术等在同行业中也都处于领先地位。

  今后我们着重从以下六个方面进一步强化管理,练好内功。一是进一步完善项目管理。进一步理顺公司与项目经理部的关系,强化项目经理部的成本中心地位,积极推进管理层与作业层的分离,建立适合项目发展的企业内部生产要素市场,进一步加强项目经理资质的动态管理。二是加强财务和成本管理。继续实行资金统一管理,建立规范的内部银行。搞好资金的筹措、使用和回收,挖掘企业潜力,盘活存量资产,加强成本管理,逐步强化利润指标,淡化经营规模指标。三是加强定额和招标投标管理。逐步编制和完善内部定额,以满足企业招标投标管理、控制项目成本的实际需要。加大招标投标管理力度,改进投标手段,提高投标文件的编写水平,提高人员素质,确保中标率。四是加强质量管理。完善质量责任制,建立健全ISO9000质量保证体系,防止出现贯标认证与实际操作"两层皮"现象,强化生产过程的质量控制,继续开展工程质量创优活动,全面提高工程质量。五是加强企业文化建设。内聚人心,外塑形象,提高企业职工的整体素质。今后五年重点落实企业视觉形象设计和员工行为规范设计,强化以质量方针为中心的行为文化和以依法治企为中心的制度文化。六是加强思想政治工作,推进精神文明建设。在现代企业制度下,加强思想政治工作的针对性、实效性,号召员工继续发;市政精神",调动职工的生产积极性,使企业党政工团各方理解、沟通、融合,增强企业的凝聚力。




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