杨光，毕业于北京建工学院，现任北京城建集团一公司文慧园项目经理部项目经理兼北京城建--阳光青年突击队队长。曾获得北京城建系统优秀共产党员、北京市优秀青年工程指挥、北京市优秀团干部、北京城建集团跨世纪青年干部培训班优秀班干部等荣誉称号。 　　

　　 京剧大师梅兰芳曾经说过这样一句话："角儿放在什么地方都应是一个角儿"。意思是说一位优秀的演员，不论他扮演什么样的角色都应当是优秀的。青年知识分子杨光就是首都建设舞台上的一个出彩的"角儿"。自他１９９４年参加工作以来，积极进取，努力学习，执着追求，干一行，爱一行，专一行，在不同的岗位上均取得了骄人成绩，短短几年的时间，就由一名普通的青年学生成长为一名优秀的项目经理，职工们爱戴的好干部。大家给他统计了一下几年来获得的各种光荣称号，共１１项。 　　

　　参加工作六七年，杨光先后换了几个工作，先在施工工地学预算，又调到公司团委当书记，但不论到哪，他都能迅速适应新的岗位，积极学习新的业务知识。在施工工地学预算，他被评为"十佳拜师徒弟"，当团委书记。他把青年工作开展得有声有色，使公司团委连续五年保持了"北京市红旗团委"这一北京市共青团系统的最高荣誉称号。在他的领导下，五年中，公司共涌现出５支市标杆青年突击队，１１支市优队，８支局优队。为公司培养了一大批优秀青年人才。他还撰写了几万字的共青团理论资料，使公司的青年工作更加系统化、科学化。经过若干职务变化后，２０００年１月，他又被公司任命为文慧园项目经理部的经理。经理部项目班子成员几乎全是近几年毕业的大学生，平均年龄不足３０岁，年纪轻，经验少。为搞好队伍自身建设，他在借鉴其他兄弟经理部成功经验的同时，还在项目管理中先后设立?quot;支部班子定期评议活动"、"个人周工作计划和日工作计划制度"、"业务系统交叉管理制?quot;、"为职工过生日制度"、"合理化建议奖制?quot;等一系列管理制龋?咕?聿吭诮隙痰氖奔淠谥鸩浇?⑵鹆艘徽?拙哂谢?闾厣?墓芾硖逑担?坏?岣吡酥肮さ乃枷虢ㄉ瑁?蔡岣吡斯こ痰墓芾硭?健Ｎ幕墼埃保焙怕ナ且幌钗８墓こ蹋?偷鼻暗囊恍┥唐纷≌?こ瘫冉掀鹄矗?谇蕉喑鼋??槐叮?偌由系ゲ忝婊?。?て诮簦?┕ぷ橹?讯认嗟贝蟆５?俏?烁?厍ň用窠ㄔ煲蛔?quot;放心楼"，杨光带领经理部全体职工，充分发挥自身优势，粗粮细做，精心组织施工，不仅比定额工期缩短５个月的速度提前完成工程建设，而且还先后获得了北京市工程质量最高奖--结构长城杯、北京市优质青年工程；施工现场获得了"北京市文明安全工?quot;称号。

　　 杨光不仅对工作尽心尽责，面对金钱等各种诱惑，他做的也同样令职工满意。作为经理部的"一支笔"，他始终做到把坚持原则、维护集体利益作为自己的准则。比如在零工签批方面，根据有关规定，零工的使用允许在一定的合理范围内浮动，有一定的灵活性。因此，日常工作中，总有一些分包单位领导以各种借口一次又一次找到他，并许诺给种种"好处"，希望他给予"照顾"，但均被他一口回绝。由于"久攻不下"，一些人说他"太糊涂"。为此杨光"得罪"了不少人，但集体利益却得到了保证。 　　

　　在他的带领下，短短一年的时间，经理部就初步建成一个团结协作、快速高效的战斗集体，并在生产经营等各个方面取得了可喜的成绩：生产管理二、三、四季度连续三次获公司流动红旗；党支部、团支部、工会等组织工作在公司名列前茅；成本管理工作经验在公司进行交流推广；经理部被公司评为双文明先进单位；新技术、新工艺推广取得显著效果，共进行各类革新２０多项，节约成本１０万余元；队伍管理先后通过了ＩＳＯ９００２质量管理体系和ＩＳＯ１４００１环境保护管理体系国际认证的内审和外审，并分别被公司评为先进单位；三季度在城建股份公司青年工程和突击队评比中获双第一，突击队的管理经验也在北京城建股份公司内部进行推广交流。