时间：2003年4月8日 　　地点：北京建筑工程学院

　　甲方：北京住总集团技术开发中心、东方泰洋集团、北京安吉乐科技发展有限公司招聘负责人

　　乙方：北京建筑工程学院99级土木工程、工程管理、建筑环境与设备工程系(本科)毕业生

　　甲方：今天之前你都面试过什么单位？结果如何？为什么？你觉得自己有什么优势？

　　乙方：我参加过振海集团的面试，没被录取。我认为主要有两个原因：一是我没有充分展现自己多方面的能力，例如社交和组织协调能力，实践参与能力等。平时我非常注意锻炼这些方面的能力，老师和同学也比较认可。二是我的学习成绩在参加面试的同学中不是最优秀的。

　　甲方：在适用期阶段，当你在单位看到自己比那些老员工做得更为辛苦、劳累，而所得的报酬并没有他们多时，你会怎么想？怎么做？

　　乙方：我认为这很正常，我毕竟是刚参加工作的毕业生，从工作能力和社会阅历来说，都很匮乏，比其他人付出更多的努力去学习和积累是应该的。从另一方面讲，这种不一样对我来说是一种激励，它可以促使我不断地提高自己各方面的能力，以显示出更强的竞争意识和竞争能力。

　　乙方：适用期期间，我想知道用人单位对毕业生有什么样的要求？更注重什么？

　　甲方：我们认为，既然大家都是本科毕业生，专业知识并没有太大差异。但是，一纸文凭并不能说明所有问题。从公司的实际出发，我们更注重员工全面能力的发挥，包括社交能力、语言表达能力、组织协调能力以及团队合作能力等等，我们也重视员工是否在工作实践中表现出一定的工作风格和独立性。

　　乙方：贵公司高学历人才多吗？甲方：高学历的员工确实不少，但是，学历从不是我们选择员工的重要依据，我们注重的是选拔到公司需要的应用人才。“人才”是个集合概念，学历只是其中的一个方面，更重要的是个人价值有多少含金量，是否具备工作需要的综合能力。

　　推荐做法：广开渠道各尽所能

　　通过采访和北京建筑工程学院就业指导中心主任周春的介绍，记者认为，作为北京市属普通高校，建工学院的就业工作之所以取得了一定的成效，主要有以下几点值得借鉴：

　　一是学院的就业指导工作思路非常清楚，就是因地制宜、因材施教，针对毕业生的实际情况开展就业工作，决不搞“一刀切”。

　　二是在学科和课程设置上注重培养大学生的各种能力。多年来，学院一直坚持做毕业生的追踪调查。采访用人单位，根据用人单位的反馈信息、所需的知识结构和各种能力来设置专业，进行学科调整。学院已经在增加学科门类的基础上，设立了一些工科类、管理类、文科类和法学(建筑工程法律)等跨学科的专业，不断适应市场的需求。

　　三是让学生在就业工作中强化就业意识，提高参与能力。从新生入学开始，学院的就业参与就开始了。就业部门先给新生上就业启蒙教育课，让他们一入学就树立就业意识。

　　接着是面向全院各级学生开设就业指导课，根据用人单位反馈的信息定期与用人单位开座谈会。带动学生(不分年级)一起搞就业观、职业观的课题研究和调查，对出现的问题和现象通过工作方法来解决，以便强化他们的就业意识、职业观。同时，成立学生社团并收集信息，印制一些小册子，介绍就业政策、就业形势等，让学生尽早关注就业。加大宣传力度，在校园网增设了留言板、论坛、信箱等，为学生的咨询提供了“网上通道”。随时浏览网上论坛，及时回答学生关于就业的问题，加大一对一的辅导。

　　对大四的学生，一方面，学院就业部门带着他们开展一系列活动，让他们亲历就业市场，参与到就业工作实践中去，了解自己的职业定位。另一方面，在实践中强化他们对就业压力的认识，奠定居安思危的思想。

　　就业工作一直是学院各部门关注的对象：在人力上，请人力资源专业的老师来指导就业工作；通过北京市人才素质测评考试中心、中欧讯通职业设计中心等单位的培训和人才素质的测评，使学生获得职业认知。在物力上，各部门的资源(例如场地、设备等)统一调配、使用，保证各种就业活动的开展。在财力上，做到专款专用，并专门投入资金开发就业指导软件。

　　临近毕业，学院采取随机招聘会与定期招聘会、非专场招聘会与专场招聘会相结合的形式，从校内走向社会。

　　四是拓宽就业渠道，让毕业生各尽所能。据有关专家估计，2006年后，北京建筑业人才需求达到高峰后将开始回落。因此，近年来学院一直在努力拓展毕业生的就业范围，向非建筑行业来推荐毕业生。近期，到非建筑行业的相关部门工作的毕业生逐年上升，比如，高校、国家机关的基建部门，医院等公共事业单位的物业、后勤部门，宾馆、饭店等服务业的物业管理部门等都成为毕业生重要的就业渠道。

　　此外，由于学院的多方沟通和协调，多年来，财政局、公安局、银行等单位因为建材物资采购、安全事故鉴定和建筑企业贷款等工作需要，也到学院来招聘建筑类人才。由此可见，建筑类人才的就业面是很广的，只要努力，大有潜力可挖。

   本报记者 汪瑞林 实习生 韩冬梅