“办奥”和“入世”为我们提供了发展机遇，市政工程总公司紧抓这个机遇，制定了今后五年的发展规划，苦练内功，在机遇和挑战中发展壮大自己。 　　

　　 首先我们明确集团定位，即占领制高点，做市政行业的排头兵。在市政施工管理、施工水平、新技术和新工法的应用等各方面我们都是一流的，今后我们要继续保持在全国同行业中的领先地位。 　　

　　我们明确了今后五至十年的发展方向，即逐步发展成集设计、施工、工业生产、房地产开发、商贸服务和外经外贸、投融资于一体，以资本联结为纽带，以资金密集、智力密集、管理密集为特点的，结构合理、管理到位、形象统一的，跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的大型建筑企业集团。历史上我们就已形成了跨行业的集团模式，目前设计、施工、工业生产、房地产开发、商贸服务和外经外贸都已具备一定规模。

　　我们确定了经营目标。经营总额以2000年50亿元为基础，按年递增10%-15%的增长幅度，到2005年确保80亿元，力争100亿元。2000年总公司实现利润0.97亿元，到2005年增长至1.68亿元。2000年总公司实现利税2.26亿元，到2005年增长至4.85亿元。2000年职工年人均收入为1.8万元／人，按年递增8%-10%的增长幅度，到2005年达到2.6万元／人-2.9万元／人。

　　我们制定了六大发展战略。第一，市场开拓战略。根据"立足北京、面向全国、走向世界"的方针，加大市场开拓力度，提高市场占有率。在保证本市施工产值稳定增长的前提下，力争外埠、国外的施工产值各占施工总产值的1/4。第二，多元化发展战略。坚持"一业为主，多元经营"的原则，不断强化市政施工，大力发展房地产开发、建材生产和经销、建筑、装饰、施工机械制造、物业管理和咨询服务等相关产业，适当发展旅游、餐饮、商贸等服务业，适时进入高新技术产业，逐步实现各产业相互拉动，优势互补，协调发展，通过经营结构和产品结构的调整，力争主业和其它产业的比例各占一半。 第三，品牌经营战略。我们提出了"创市政精品，树市政品牌"的口号，以四阜立交桥、清河污水处理厂、轻轨03号标段为总公司内部的市政精品工程样板，制定了市政工程创精品标准，提出了每年至少创一项精品工程，获５项市级以上优质工程奖的目标。第四，人力资源开发和配置战略。优化人才结构，通过减员淘汰部分劳动强度大的作业层人员，同时留住并引进一批高层次管理人才，建立一支学历结构、职称结构、专业结构、年龄结构符合要求的员工队伍、中高层领导干部队伍。第五，资金筹集、资本运营战略。综合运用合资、兼并、出售等手段，优化资源配置，合理组合优良资产，扩充营运资本，着力加强同银行、国内外大公司的合作、合资、合营。我们与中国人民银行、海淀区建委合作，采用ＢＴ投融资方式，筹集资金４．２亿元，成功完成了北清路二期的建设任务。第六，技术创新战略。总公司和二级公司建立科技开发中心，形成上下结合、以科研机构为骨干，以企业为依托的科技创新体系。积极引进和开发新技术、新材料、新设备、新工艺。提高施工和工业产品的科技含量，形成具有自身特点的技术优势。目前我们引进并应用的一些技术在国内同行业都是领先的。比如，我们是北方地区第一家成功应用盾构施工技术的企业，现已自己生产出一台直径２．７米的盾构机，鉴于我们应用此项技术的成功经验，北京市建委指派我们编制北京市盾构施工规范、技术规范、质量检验标准。我们还与日本大成公司合资，生产彩色沥青、回收废旧沥青。此外，我们引进的芯膜振动制管设备，机械化顶管施工技术等在同行业中也都处于领先地位。

　　今后我们着重从以下六个方面进一步强化管理，练好内功。一是进一步完善项目管理。进一步理顺公司与项目经理部的关系，强化项目经理部的成本中心地位，积极推进管理层与作业层的分离，建立适合项目发展的企业内部生产要素市场，进一步加强项目经理资质的动态管理。二是加强财务和成本管理。继续实行资金统一管理，建立规范的内部银行。搞好资金的筹措、使用和回收，挖掘企业潜力，盘活存量资产，加强成本管理，逐步强化利润指标，淡化经营规模指标。三是加强定额和招标投标管理。逐步编制和完善内部定额，以满足企业招标投标管理、控制项目成本的实际需要。加大招标投标管理力度，改进投标手段，提高投标文件的编写水平，提高人员素质，确保中标率。四是加强质量管理。完善质量责任制，建立健全ISO9000质量保证体系，防止出现贯标认证与实际操作＂两层皮＂现象，强化生产过程的质量控制，继续开展工程质量创优活动，全面提高工程质量。五是加强企业文化建设。内聚人心，外塑形象，提高企业职工的整体素质。今后五年重点落实企业视觉形象设计和员工行为规范设计，强化以质量方针为中心的行为文化和以依法治企为中心的制度文化。六是加强思想政治工作，推进精神文明建设。在现代企业制度下，加强思想政治工作的针对性、实效性，号召员工继续发;市政精神"，调动职工的生产积极性，使企业党政工团各方理解、沟通、融合，增强企业的凝聚力。