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京精大房监理公司推行绩效管理 开拓人力资源管理新局面

部门: 发布时间:2007-06-15 阅读次数:

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    自一季度公司领导召开的推行绩效管理专题策划会后,经过近两个月的准备阶段,已于六月中旬正式实施,并已初步建立一套绩效管理体系。这一管理体系的付诸实现,标志着公司在综合管理水平上又上了一个新台阶。
    监理公司要通过绩效管理手段真正达到:充分调动员工积极性,正确评价员工的工作业绩,提高员工的绩效,使经济分配更加合理化的目的。同时它也是员工晋升换岗的主要依据,促进管理者与执行者之间的交流,使员工积极性得到空前发挥,从而使公司得到可持续发展。(校产办)





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