2015年是“十二五”规划的收官之年和“十三五”规划的规划之年，学校2015年党政工作要点将今年定位为全面深化改革的关键之年，是全面推进依法治校的开局之年，是巩固拓展党的群众路线教育实践活动成果、坚持全面从严治党的重要之年，引发教职员工对于学校2015年工作要点的热议，为了让教职员工更深入了解改革方向，党委宣传部特开设《贯彻落实学校2015年工作要点大家谈》栏目，从各项重点工作如何贯彻落实学校年度工作要点的角度对相关负责人进行专访。

今天我们特邀科技处处长白莽老师，谈一谈科技处如何落实2015年党政要点工作思路与具体举措。

答：此次科研改革主要是以构建集知识创新、技术创新、知识转移及科技管理为一体的科技创新体系为目标模式，实施科研管理体制和评价机制的改革；第二是要让科研管理的重心下移，调动二级学院的能动性，继续推进管理体制和运行机制的改革。

今年计划召开学校科研工作大会，全面总结学校“十二五”科研工作发展成绩和不足。针对学校“提质、转型、升级”发展的重大关键问题，科学编制《北京建筑大学“十三五”科研发展规划》，明确学校科研未来发展方向，科学设定目标定位、发展思路和战略举措，为学校未来五年科研的发展指明方向。

问：您刚才提到，要实施科研管理体制改革，那具体有什么措施吗？

答：针对国家科技体制改革的变化，学校要重新梳理现有的科研政策，通过政策调整来进一步激发科技人员的积极性和创新性。如改革科技资源的配置方式，协同资后处建立大型仪器设备共享机制，实现创新资源的合理配置和高效利用；完善科研团队的引导机制，加快科研团队建设。

问：那在科研管理方面，有什么措施呢？

答：按照学校“卓越管理行动计划”要求，以我们科技处为基础，学院科研院长、科研基地负责人和科研秘书为依托，建立一支“管理到位、渠道熟悉、流程优化”的高效科研管理团队；加强科研管理系统信息化建设，实现科研项目管理的信息化和精细化。

问：那关于评价机制的改革，有什么具体的措施吗？

答：具体的措施还在进一步调研中，目的是要通过改革科技评价和奖励制度，来提高创新质量和水平。科技评价改革的方向不仅仅要看论文发表情况和获奖情况，还要看科技成果的转化，注重成果的应用，为社会和行业的经济发展做出贡献。科技评价不能拘泥于一时，要将长周期考核与过程管理相结合，以长周期考核为主，通过三年五年的时间提升科研成果的质量与水平，科研工作不能急功近利。

评价机制将由“一刀切”向建立两个评价体系转变，一是由重视数量向重视质量改变，二是由重视投入向重视产出转变，比如由单纯的考核经费投入转向考核成果及专利的转化。面向个人的评价将转向团队考核与个人发展相结合，鼓励团队考核为主，让团队里的每位成员充分发挥特长，大家形成合力，不再单打独斗。比如一个团队里面有擅长教学的，有擅长基础研究的，有擅长成果转化的，大家是一个团队，只要团队评价合格，那每个人都合格，不再要求每个人都是全能。今年将会出台科技评价机制改革的文件。此外，还将依托人事制度改革推动科研的分类评价，形成公开、公平的竞争机制，促进优秀科研人员的成长。

问：那今年在科研基地建设方面的目标是什么？

答：今年要继续做好科研基地的申请工作，新增省部级科研基地1个以上；以协同创新中心、高精尖中心建设为抓手，建设科研特区；强化科研基地内涵建设，逐步建立健全科研基地内部管理与运行机制，为申报国家级科研基地奠定基础；大力推进协同创新中心和高精尖中心建设，重点建设“节能减排”协同创新中心，积极开展“宜居北京”城市建设高精尖中心的申报工作。做好北京市城市交通基础设施建设工程技术研究中心等科研基地的绩效考评、验收、检查工作。

问：在科技奖励与成果转化方面呢？

答：今年要争取获得1项国家奖，确保学校国家科技奖励工作的可持续发展；通过奖励政策调整，加大对发明创造的激励，力争发明专利申请和授权量增长15%；计划和校产集团成立技术转移机构，贯彻好《加快推进高等学校科技成果转化和科技协同创新若干意见》，搭建产学研平台，出台相关政策，提高学校服务社会的能力与水平。

今年学校和校产集团成立专门的管理机构，是为了做好成果转化工作，共同寻找有市场前景的项目并根据实际情况适时组建科技公司，，按照“京校十条”的相关管理制度，做好成果的孵化、小试、中试，最后走向市场，促进成果的转化，服务科技发展，打造北建大科技服务品牌。